(مربیگری درخشان)(کتاب‌های حوزه‌ی کسب و کار)

نویسنده : جولی استار

   ترجمه : علیرضا سهرابی

اثر حاضر حاصل بیست سال تجربه نویسنده در زمینه کوچینگ و ایجاد تحول در کسب و کارهاست که در چهار بخش تحت عناوین: آگاهی، توانایی، کاربرد و اقدام، تعریف و توصیفی کامل از کوچینگ (مربیگری) در اختیار می گذارد، این مفهوم را در بستر سازمان یا محیط کارتان تشریح می کند و از تغییرات و تحولاتی که باید در طرز فکر و نگرش شما به عنوان یک مربی صورت بگیرد سخن می گوید؛ هم چنین مهارت های کلیدی مورد نیاز را شرح می دهد، اصول و ساختارهایی که استفاده از مهارت های مربیگری را در محیط کارتان تسهیل و موثر می کنند بیان می دارد و نشان می دهد که چه کارهایی را می توانید صورت بدهید تا توانایی های مربیگری تان ارتقا یابد.

کوچینگ مقوله ای مورد توجه در سطح جهانی است که اثر حاضر با بیان و مثال هایی ساده به آن پرداخته و خواننده را برای درخشش در فرصت های مربیگری تحت آموزش قرار داده است.

گزیده ای از کتاب :

مدیرانی که شیوه ثابتی از مربیگری را به کار می گیرند، از مجموعه ی مشخصی از فرضیات و باورها استفاده می کنند. این باورها آن ها را قادر می سازد که از فشار دانستن همه چیز یا کنترل کردن دیگران و هدایت مستقیم آن ها رها شوند. مدیرانی که مربی هستند برای توانایی افراد به اینکه خودشان فکر و عمل کنند و ضرورت ایجاد شرایطی که گروه را به موفقیت برساند، ارزش قائل اند. باورهای شما بر اولویت های شما در طول روز تاثیر می گذارد؛ مثلا در مقام یک مدیر و در نقش مربی می خواهید مطمئن شوید که کارکنانتان همه آن چیزی را که برای انجام یک کار، پیشرفت کردن و موفق شدن در آن لازم است، در اختیار دارند. این حس اطمینان حاصل از ایجاد چشم انداز مشترک، احساس انگیزه یا مهارت های جدیدی است که آن ها برای دستیابی به نتایج بهتر به آن نیاز دارند. نقطه شروع می تواند گفتن این باشد: «آن ها برای موفقیت به چه چیزهایی نیاز دارند؟» به جای اینکه بگویید: «چطور می توانم مطمئن شوم که همه، کارشان را درست انجام می دهند». شاید چندان متفاوت به نظر نرسد، اما این به مرور زمان به نگرش و رویکرد شما شکل می دهد. این کار مثل چند درجه تغییر دادن در جهت حرکت کشتی است: بی درنگ شما را به مقصد کاملا متفاوتی رهنمون می کند.