نویسنده : پیتر اف.دراکر

   ترجمه : مهدی قراچه‌داغی

 این کتاب دربردارنده ی سوال هایی چالش برانگیز و اساسی است که مدیران را به تفکر و واکاوی سازمانشان وا می دارد و برای تغییر و تحول عملکرد و کارشان در جهتی مثبت آموزش می دهد.

گزیده ای از کتاب :

برای رسیدن به اهداف موسسه یا سازمانی اقتصادی، فرآیند تبدیل اهداف راهبردی یا ماموریت شرکت در جهت رسیدن به برنامه های قابل اجرا، برنامه ریزی است. تدوین استراتژی، اقدامی است در جهت هدف گذاری سازمان، و ایجاد الگویی است برای این که رسیدن به اهداف، چگونه به استراژیک سازمان منتهی می گردد؛ و برعکس، یک برنامه دستورالعملی است برای اقدام که می خواهد به هدف برسد. در مورد برنامه، بزرگ ترین اشتباهی که سازمان ها می کنند این است: آن ها فکر می کنند که برنامه، فرآیندی غیرقابل تغییر است. یک برنامه ی تجاری، هرگز چنین ویژگی ای ندارد؛ این برنامه به بهتر شدن استراتژی و هدف گذاری می اندیشد. این برنامه را مدیران شکل می دهند، آن را هدایت می کنند، با اهداف جدید سازگار می کنند و از آن درس می آموزند.